Как работать с командой в условиях кризиса?

Работа и управление командой в кризис непростая задача для всех руководителей.

• В первую очередь владельцы не должны бояться отказаться от привычных дел. Ведь только владелец, окунувшись в операционку, может быстро разобраться и выйти из ситуации в выигрыше. Нельзя бояться начинать делать что-то новое.

• Правильно оцените риски, очень часто бизнесмены не могут реально оценить риски своего бизнеса. Есть бизнесы, которые не спасти. Но процент таких бизнесов мал.

• Не отправляйте сотрудников в отпуск за свой счет. Для большинства это гибель. Потеряв сотрудника, вы потеряете инвестиции. Как? Очень просто, поиск и обучение нового сотрудника будет стоить времени и денег. Лучше платить меньше, чем терять кадры, в которых вложили столько времени сил.

• Загрузите своих сотрудников новой работой, воспользуйтесь моментом, когда большинство ваших конкурентов разбиты и потеряны от сложившейся ситуации. А ваша команда после выхода из кризиса будет собрана и организована. Сейчас ваши конкуренты распустили персонал и остановили производство, не думают наперед.

• Текущая ситуация – проверка на прочность вашего персонала. Начните контролировать каждого с помощью различных программ по управлению командой. Помните, что тотальный контроль не нравится только непродуктивным сотрудникам.

• Кризис определяет слабости компании. Если не было хорошей системы и прочной команды, то все валится. А если построена хорошая система и прочная команда, то просты выпадают звенья и вручную поправляются некоторые мелочи.
• Переформатируйте свой бизнес. Подумайте о том, кто ваш клиент и как вы можете ему помочь. Станьте клиентоориентированными.
• Уделяйте максимальное внимание взаимодействию с сотрудниками. Лучше начинать делать сейчас с ошибками, чем идеально позже, когда конкуренты будут в строю.

Желаем всем терпения в это непростое время! Если вам понравилась статья, не забудьте поделиться с друзьями.